蔡詩萍啟迪10
【蔡詩萍 中國時報2009.08.21摘要】這問題,馬英九總統沒選擇,他非翻轉不可,不然,他就對不起七百萬選票的託付,他就愧對「總統」這崇高的職位。隨莫拉克風災排山倒海一般,帶給馬英九最沉痛的教訓是,他沒表現出符合人民期待的「強而有力的領導」。
企業界,尤其大型企業,有多年成長的歷練,且兼具國際視野,他們對災害的警惕意識,源自最本能的自利動機,因而,對風災、水災、地震、火災,乃至不可測的政治風險,都已形塑一套應變機制,一套處理危機的SOP(標準作業流程),他們不能理解,何以一個政府,因應風災,竟顯得如此混亂無章?
強而有力的領導,在民智大開、政黨對峙、媒體兇悍、企業活力的包圍下,要突圍,唯一憑靠是,領導者要看得比他們遠,跑得比他們快,判斷得比他們預期的更準確。而且,一發覺犯錯,自我調整的機制,絕對要趕上外界惶惑、質疑、批判的速度。
人民不笨,民間社會有活力,政治的認同分歧,雖時時干擾對政策、對政績的評價。但好的領導者,不更該運用智慧與技巧,去證明自己有能力突圍嗎?領導,是不能推託的一種義務。總統若不親上火線,督陣百官,整飭官箴,要他幹嘛呢!
死了數百條人命,政府揹上「無能」標籤,這是馬英九總統從政以來最大的挫敗。但他若從此戒慎恐懼,時時以「強而有力的領導」自我惕勵,他還有反轉刻板印象的機會。(作者為作家)
李鈞震:
1、台灣的作家,絕大部分沒有知識水準,蔡詩萍例外。
2、好的領導者,運用智慧與技巧。但是「智慧」不是祈禱就會產生;技巧,必須長時間磨練,才能熟能生巧。如果一夜的反省,就可以帶來智慧與技巧,世界上就不用開設學校了。
3、戒慎恐懼,是一種品德。品德,是長時間的習慣養成,絕對不可能一夜之間,人就學會「戒慎恐懼」。全世界的人類,都是依據慣性、習慣在生活;教育的目的,就在養成好的生活習慣。
4、無能,也是一種生活習慣。人類,只會不小心意外出差錯;但是長期無能,一定是一種生活習慣,必須透過大量的教育與長期訓練,才有可能改變生活慣性。
5、「強而有力的領導」是一種品德。品德,是長時間的習慣養成,絕對不可能在一夜之間,人就學會。起碼要十年以上的鍛鍊,才有可能,不信?問郭台銘、施振榮。
6、國際視野、危機意識、遠見、寬容、強而有力的領導,都是品德。品德,是長時間的習慣養成,絕對不可能一夜之間,人就學會。起碼要十年以上的鍛鍊,才有可能。
7、沒有知識水準的人,一定期望自己與別人,可以在一夕之間,就學會國際視野、危機意識、遠見、寬容、強而有力的領導。
8、馬英九有一個很嚴重的失敗的地方,他太在乎阿扁,太不在乎蔡詩萍講的話。馬英九因為非常討厭阿扁經常換閣員,所以,馬英九死也不想換內閣,能拖就拖,能推就推,想盡辦法讓閣員都變成不沾鍋;責任,叫縣市長去扛就可以了。
9、挑閣員,就像挑老婆一樣,一定要樣樣條件都好,而且只能選「前無古人,後無來者」的人。確實,中華民國沒有一個人,比劉兆玄更適合當行政院長,除了他以外,其他人都是爛腳。
臨事而懼,好謀而成【摘要2009.08.21工商時報社論】論語《述而篇》有這麼一段對話,子路問孔子:「子行三軍則誰與?」這段話是在談三軍統帥,該如何挑選謀士,孔子認為那些赤手空拳打老虎、徒步涉水的人看似勇敢,實不足取,真正可以承擔大任者,是那些遇事戒懼謹慎,而有謀略的人。
這次八八水災引發嚴重傷亡,政府部門的救援行動飽受外界責難,很大一個原因就是多數高層大員缺乏「臨事而懼」的態度。父親節的晚餐照吃、每月例行的頭髮照理,3,000毫米雨水正從天傾盆而降,多少房屋就在瞬間被夷為平地,多少民命就在呼天不應下,成為荒山之一冢;而此時此刻政府大員卻渾然不覺,還是照著平常生活的步調安排行程,豈能被社會大眾所諒解?
「一沐三握髮,一飯三吐哺」講的是公元前11世紀周公,為國事劬勞,當有人來拜訪,也顧不得頭髮洗了一半,立即握髮趨前迎接;當飯吃了一半,有人來訪,立即吐出口中的食物,惟恐怠慢來訪的賢士。把頭髮洗完、把飯吃完並沒有什麼不對,但是周公處於國事紛亂之際,深怕錯失任何一位到訪的賢人。
就是這樣的態度,為周朝奠定了穩定的基石。公元3世紀曹孟德在《短歌行》一詩中,即以「周公吐哺,天下歸心」大加推崇。如今馬政府的大員們,卻由於在颱風夜上館子吃飯、到理髮廳理髮而失去民心。這種最平常的事,最容易透露出政治人物親民的情懷、為政的哲學。周公所以受歷代推崇,馬政府的民意支持度今日所以如此狂跌,豈偶然哉?
自去年以來,馬總統所任命的閣員普遍缺乏「臨事而懼」的處事態度,最近經濟部推出ECFA漫畫代言人一哥、發嫂,險些挑起族群糾紛,即是著例;前不久有不速之客入侵總統府,還有人直闖國防部如入無人之境,顯見荒謬離奇的現象不止一端。這次八八水災,外交部輕率婉拒國際援助,更屬離譜。
一葉知秋,連串事件早已透露出政府這部機器的反應十足遲鈍,以如此遲鈍的機器,來因應百年僅見的雨勢,豈有不潰敗之理?這次重災,沒有落在工業重鎮或商業中心,否則對台灣的衝擊恐怕更難以想像。1997年溫妮颱風重創北縣林肯大郡、2001年納莉颱風淹沒台北捷運,在如今旱澇兩極的異常天候下,沒有人敢保證3,000毫米的雨量,不會落在台北。
從菁英到白目太平官 【摘要2009.08.21呂紹煒 中國時報】政權更替時,看到咱們上從總統起、下至部長、次長,可謂博士如雲、學者教授林立,還有人權律師、勞工律師…,似乎預告政府是一個「菁英團隊」;未幾,一個八八水災,「菁英團隊」變成「白目太平官團隊」。
這些官員閉坐辦公室,仰賴的資訊全靠官僚體系通報,初期地方基礎通報系統受創,這些向來少與基層民間接觸的官員就耳目全失,完全失去警覺。好不容易匆匆趕到現場勘災,拙於與民眾互動的官員,既無法撫平民眾的傷痛,當慣太平官、習慣服從長官命令,更無法立即拿出辦法讓民眾安心。
其實,這個政府官僚體系,對民意與社會反應的缺乏警覺,早已顯現。以經濟部在發出ECFA的「一哥發嫂漫話」文宣為例,這個文宣從承辦人到科層體制、再到高層文官與政務官,要過多少關卡?只要其中有一個人稍微有一點「知覺」,就該查覺「台南人、操台灣國語…」,這種充滿階級與地域歧視的字眼與設定,絕對不見容於社會大眾。
但,結果是這個爛文宣一路「過關斬將」,經濟部興高采烈的公告全國周知,沒兩天,就對外道歉、收回文宣、承辦人受處分。其它如水利署水災中,發出新聞稿中說「明星災區」;台北市政府前一天公告,隔日就停駛木柵線捷運等,只是「比較不嚴重的例子」。
這個官僚體系是不是失靈、麻木到一定程度了?官員們與社會觀感,是否脫節到恐怖境界?即使到民怨滔天了,那位註定要以理直氣壯喊出「父親節耶!拜託」而留名的行政院祕書長薛香川,既已要辭,為何行政院不批?是「愛才」?(嗯,其才足以摧毀一個內閣,也算是人才啦!)





